做好一個智能化項目經理，需要具備哪些素質和能力！

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建築智能化係統工程是建築工程的一部分。要做好一個智能化項目經理，不是那麼容易的。不論是技術層麵，還是管理層麵，協調和溝通方麵都需要一個項目經理具有很高的素質和才能。
隨著技術的發展，智能化係統要實現的功能更強大，係統做的更複雜，市場競爭更激烈，施工成本也更高，施工人員流動性也更大，智能化公司麵臨的生存壓力是越來越大。這就需要智能化項目經理具備更強的能力。
從事智能化項目經理一職，就要勇於接受困難和壓力的考驗，主動挑戰，迎擊困難，化解矛盾，帶領項目團隊完成工程預訂的目標，按期交出合格的工程。
那麼做好一個智能化項目經理，需要具備哪些素質和能力呢？
下麵從五個方麵談談我的認識。
一、 敬業精神
項目經理是一個項目實施的組織者，是一個項目團隊的核心，是落實完成項目工期目標、質量指標、成本指標和安全指標的第一責任人，工作壓力是很大的。所以要求項目經理要有高度的事業心和敬業精神。
由於項目工程的流動性特點，生活方麵存在很多不便，吃不好睡不好，檢查巡視，協調溝通，消耗很大體力，工作需要經常加班，工作負荷和強度大，吃苦是免不了的。在項目實施過程中，又會經常麵臨施工人員不足、設備材料供貨不及時、施工配合不到位、多方關係難處理、甲方資金不按時給付、趕工期等等困難，作為項目經理不但要發揮智慧去周旋，還要身體力行去處理，諸多怨言和壓力集中在一個人身上，沒有耐心和氣度是不行的。因此項目經理要有吃苦耐勞的精神。
項目經理的工作攸關國家、企業和個人三者利益。現在的智能化工程利潤相當微薄，成本把控稍有偏離，就關乎企業的盈虧，項目經理應該做到精打細算，盡量減少消耗和浪費，同時還要不徇私情、恪守職業道德。
敬業精神、吃苦耐勞精神和高尚的職業道德是項目經理必備的素質。
敬業精神還體現在雷厲風行的個性和高效的工作作風上。不拖拉、不推諉、不扯皮，以飽滿的熱情投入工作中。
無怨無悔的心態，和為國家建設奉獻自己才華的胸懷也是職業經理人的素質。
二、 技術素質
智能化工程是十分複雜的係統，技術性很強。
項目經理在施工管理過程中，需要製定作業方案、下達作業指令、核算經濟指標、采取技術措施，需要的是管理水平和管理能力，過硬的技術素質也是不可或缺的。
施工方案是工程施工的依據。項目經理在編製施工方案時安排工程進度、分解工序步驟、核算成本指標、把控質量標準，以及落實安全文明生產等方麵都要熟悉智能化係統的技術特點。根據合同要約、融合技術文件和技術規範，編製出合理的施工方案。
信手抄來的施工方案，不具有可實施性，也沒有技術含量。不切實際和不與工程結合的施工方案沒有價值。
一個好的施工方案是項目經理職業生涯中光輝的篇章，一個合格的工程是項目經理一生榮耀的豐碑。
項目經理要具備深深的質量意識，堅守企業生存之本。在當前市場競爭非常激烈的情況下，把好質量關，是奠定企業生存和發展的基礎。
項目經理要樹立精細經營的理念，保持企業盈利發展的源泉。精打細算，節約生產成本，為企業創造更多的利潤。
項目經理還要有安全生產的意識，減少和杜絕安全事故的發生。
項目經理隻有不斷學習，不斷實踐，不斷積累，不斷總結，管理水平才能不斷上台階。
三、 溝通能力
智能化項目管理，需要處理多方關係。與甲方、監理、總包、供應商、設計院、其他專業承包公司，以及本公司內部人員打交道。沒有高超的溝通協調能力是不行的。
善於交往，善於應變，和善友好，靈活表達，根據每人的不同性格特點，采取不同的溝通方式，處理好各方關係，化解施工中的矛盾，達到協調一致的目的。
因為人們在交往過程中，不了解對方，是造成心理障礙的主要原因。通過溝通，了解對方的需求和真實的想法，才能打消顧慮，彼此間建立友誼和信任，能夠站在對方的角度為對方著想，就能取得工作的理解、支持和配合，有利於工程施工任務的完成。
溝通能力是一項特長和技能。掌握溝通的技巧，與人順暢的溝通，成為人們的一個交流工具，不但獲得充足的信息，還能建立和諧的關係。
項目經理的溝通能力強，就能以良好的形象展現職業經理人的個人魅力。
四、 管理水平
一個優秀的智能化項目經理的管理水平，主要體現在下麵10個方麵：
1、 知識淵博，經驗豐富，應對業務駕輕就熟。雖然是管理一個工程，但統計學、統籌學、心理學、溝通藝術、法律法規、市場經濟，甚至軍事等等理論都會運用到工程管理當中。平時多涉獵方方麵麵的知識，對工程管理是很有意義的。
2、 文案能力強，能夠有效的處理工程報告、工程報表、工程設計變更、聯係函、計劃、總結等文書，電腦操作熟練。電腦的操作係統，WORD、EXCEL、POWER POINT、PROTEL和AUTOCAD都是必會的。項目經理要有紮實的文案功底，以應對日常文書的處理。
3、 組織能力強，能夠組織一個高效的項目班子形成具有戰鬥力的團隊，去完成目標任務。高效的團隊是需要培養的，項目經理就是這個團隊的核心。
4、 號召力強，有很高的威望，項目團隊樂意接受你的觀點和指令，並轉化為執行力。
5、 專業技術功底紮實，能夠審閱施工圖，讀懂工程語言，理解智能化係統結構、產品性能特點、安裝調試要點以及施工工藝等。
6、 思路清晰，分析問題能力和理解判斷問題能力強，遇到問題時，就有清晰的思路和邏輯分析判斷，解決問題就不會出差錯。
7、 計劃管理能力強，責任目標落實到位。計劃管理是目標實現的核心，通過精細計劃目標節點，逐項責任目標落實到人，各個環節檢查措施到位，實施有效的獎懲製度，以保證計劃目標的實現。
8、 糾偏措施得力，對進度、質量、成本指標偏離正常值，有具體的糾正措施。
9、 有高效的工作作風，做事不拖拉，不推諉，及時處理各種問題；
10、 信息管道暢通，獲得信息的能力強，能及時的獲取工程各方的信息、產品信息、員工思想動態等。
五、 協調能力
工程項目在施工過程中，需要與設計院、甲方、監理、各承包施工單位打交道。作為項目經理要理清關係和利益，分析存在的問題所在，及時做好對接和溝通工作。
1、主動協調好甲方及監理方的關係，施工進場前，先行與甲方管理人員和甲方代表取得聯係，聽取他們的意見，遵從甲方的管理製度和規定，得到甲方的支持，盡可能獲得甲方給予的幫助。施工中遇到技術問題、變更、簽證等及時向甲方求助和請教，提出自己的見解和合理化建議，達成一致。按時參加甲方和監理組織的工程例會和專題會議，在會議上客觀反映施工中交叉作業、外部因素等影響到施工的問題和困難，聽從甲方和監理的協調，誠懇的聽取各方的意見，共同協商解決問題。
2、主動處理好施工中各方的關係。智能化工程進場施工相對土建、安裝等專業較晚，涉及到場地、安保、材料存放、取點、垂直運輸、成品保護等方麵的問題，處理不好極易造成被動。作為智能化管理的項目經理應放下架子，主動去拜訪各單位管理人員，客氣以對，尋求幫助和支持。施工中遇到配合或交叉施工的問題，盡量給對方提供方便。
3、做好內部的協調工作，保證施工的順利進行。項目經理要建立和諧的氛圍和秩序，項目部要有有效的製度約束和協調，讓大家建立良好的關係，互相幫助，互相配合。
總之，項目經理怎樣協調好關係，需要一定的智慧和方法。在各方關係中展現的遊刃有餘，是項目經理出色的魅力所在。